摘要：重大工程组织模式具有鲜明的国情、制度和文化情境特征。过去40年，我国重大工程的伟大成就得益于重大工程组织模式的科学设计，其中的核心思想是:充分发挥、充分释放我国社会主义的制度优势，整合综合资源，集中力量办大事。围绕这一核心思想，本文从"政府—市场"二元作用的制度情境出发:(1)剖析了我国重大工程组织模式的内涵，提出了相应理论分析框架;(2)回顾了我国重大工程组织模式的长周期制度变迁、二元作用机制及演进过程;(3)分析了我国重大工程组织模式的形成机制、组织配置和全生命周期过程演化;(4)提出了面向新情境的我国重大工程组织模式创新的4个发展建议。  

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