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军队改革不能自说自话
作者:张西成    发布时间:2014/01/21    来源:解放军报
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  任何军队的改革,要具有生命力,不仅应把握今天,还应远眺明天;不仅应立足自己,还应着眼对手。
  军事领域是对抗性最强的领域,处处凸显竞争态势。一方的行动必然导致对方的反行动,一方的改革必然刺激对方作出相应的策略调整。机枪的发明,产生了散兵战术。这个产生的过程是,拥有和使用机枪的一方,迫使对方在弹雨面前放弃传统的线式队形,形成散兵战术。飞机和坦克的使用,一方面使攻者找到了“闪击战”这种新的作战样式,一方面又使防者改革防御思想,以至有了随后的火力加工事的环形防御。
  美军改革和变革的秘诀之一,就是把现实和潜在对手作为靶子,通过相互施加压力的激烈角逐,帮助他们廓清了军事改革的方向,勾画出军事转型的蓝图。据《美国电子战史》披露,一遇到来自敌国或潜在敌国的军事压力,美国的决策部门就向自己的技术人员下达任务,要求他们在规定的时间内按要求开发出某项新技术或新武器,以压制对手。在完成数以千百计的任务后,美国人愕然发现,自己在军事装备技术领域已经进入了信息时代的新天地。
  我军改革的目的是打赢对手,而要打赢对手,就不能不顾及对手。所以从根本上说,改革——改造的是自己,瞄准的是对手;体现于己方,作用于对方。改革成功与否,不能靠改了什么、改了多少来衡量,最终要靠战场上能否战胜对手来检验。这就要求,我们的改革不能“各说各话,自拉自唱”,必须把对手研究纳入其中,让对手“参与”到改革进程之中。
  改革要坚持从实际出发,这个实际,不单单是指我军的实际,同时也应涵盖对手的实际。现实中我们常常听到“某些改革的条件和时机还不够成熟,等以后再说”之类的话。不可否认,一些改革确实难度很大,硬“改”强“革”往往会带来负效应。可话又说回来,成熟的标准、时机的选择不是我们自己说了算,而是对手说了算。对手具备了打某种新型战争的能力,不能说你条件不具备、改革不到位,人家就不打了。所以,改革应多从对方的实际来考虑我军的实际,只有把两个“实际”结合起来,才能增强我军改革的紧迫感、针对性。
  改革要注重超前设计,这个设计,理应包括“超他”的设计。从过去的情况看,我们一些改革的超前设计,似乎都强调在未来若干年里,与自己的过去比应增加点什么、减少点什么,调整点什么、优化点什么,却很少提及并预测外军特别是对手若干年后能达到什么水平。这样做的可能后果是自己的战斗力水平虽然大幅攀升了,但与对手相比还是差了一大截。所以我们的改革设计,在时间上应当也必须超前,在对象上还要把超越对手、战胜对手作为重要方面。“超前”与“超他”是一个问题的两个方面,“前”中应该有“他”,“他”中不应缺“前”。
  改革要善于以对手为师。先进的军事思想、军事理论、军事技术没有国界,“唯先悟者先得利”,“善师于人者能胜人”。美军在二战中也承认,他们是从英国人那里学会了步兵作战,从德国人那里学会了机械化作战,从日本人那里学会了两栖作战。当今世界,地球变小,互联互通,任何军队都不可能离开国际背景去谈改革与发展。探索国防和军队改革,我们应当学会“冶炼术”,让我军的优良传统与外军的优秀做法熔为一炉,通过学习借鉴、除旧布新,在“师于人”中达成“胜于人”的目的。

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    1. 深化国防和军队改革,书写辉煌时代篇章
    2. 以长征精神推动国防和军队改革伟大实践
    3. 史鉴不远:新中国成立以来人民军队的改革
    4. 军改方案的背后考量
    5. 为深化国防和军队改革培育积极心理基础
    6. 以真抓实干精神推动改革
    7. 深化国防和军队改革的根本遵循
    8. 自觉增强深化国防和军队改革的使命担当
    9. 在改革大考中经受考验
    10. 当好改革“过河卒”
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